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廣西中煙南寧卷煙廠“九大措施”培育三支高技能人才

時間:2015-07-21 14:33:39來源:中國煙草 瀏覽量:
  近年來,南寧卷煙廠緊密圍繞公司人才戰略的總體目標,結合“十二五”技改對人才的需求,以深入推進TnPM為契機,不斷創新知識技能管理,持續開展全員素養提升活動,“十大措施”,培育管理、維修和操作三支高技能人才,為人力資源管理注入一股新的活力。
 
  一是優化人才育成實施方案,明確員工成長計劃。分析廠部人才結構,識別崗位需求,針對員工技能現狀,制定《員工技能等級提升評定實施方案》等方案,明確了員工成長計劃,加強員工技能管理,為員工搭建好綠色成長跑道。
 
  二是實施輪崗培訓,搭建人才進出機制,擴大一崗多能人才隊伍。鼓勵員工積極參加各種崗位的相關知識培訓,自主、自覺的開展業務自學,實施輪崗培訓,提高一崗多能、一崗多證員工比例,并實施“優勝劣汰”,選拔優秀人才進入關鍵崗位,使人才梯隊得到有效對接。
 
  三是開展現場“雙實”培訓,提升培訓效果。各部門充分挖掘自主管理職能,針對新設備,開展“實地講解,實物演練”的現場專題培訓,實現業務技能學習由單純理論學習向理論與實踐相結合學習的轉變,使相關崗位能在較短時間熟練掌握新設備的原理、性能、技術特點及運行維護方法,不斷提升員工實操水平,確保新設備安全穩定運行。
 
  四是看展專項技能培訓,提高高技能員工比例。各部門充分利用傳、幫、帶實現員工技能提升,鼓勵優秀員工積極參與技能鑒定,不斷提高高技能員工比例,規范員工技能測評,按照員工技能層次辨別員工技能弱項,實施分級分層培訓管理,幫助員工提升技能短板。
 
  五是建立培訓教材庫,開展形式多樣的培訓。收集、編寫培訓教材,建立培訓視頻庫、PPT培訓庫、電子版培訓庫、紙質版(理論)培訓庫、實物培訓庫、經驗培訓庫等形成培訓教材庫。并通過工作平臺、LED大屏幕、Q群、微信等傳播培訓教材,開展集中培訓、分散培訓、外部培訓和自主學習等形式的培訓,提升員工技能水平。
 
  六是持續開展技術大比武,激發員工學習熱情。各部門通過開展年度、季度、月度等技能比武,全面了解員工技能水平,挖掘員工技能短板,進而有針對性進行技能培訓,有效激發員工學習熱情,形成全員學技術比技能的“比、學、趕、超”氛圍,讓員工逐步從“要我學習”到“我要學習”的觀念轉變。
 
  七是注重培訓效果,合理開展前瞻性培訓。各部門定期對受訓員工開展問卷調查、面試、觀察等,獲取相關數據,分析經過培訓后被訓者技能是否提高,工作是否得到了改良,自身是否得到了完善,指導下一步培訓計劃的制定,合理開展前瞻性培訓。
八是搭建單點課發布交流平臺,交流分享經驗成果。廠部、各車間形成OPL(單點課)發布會機制,定期的舉辦經驗成果交流分享會,從中評出優秀成果并評出優秀單點課,從而不斷鼓勵員工提高編寫單點課的質量,有效促進單點課培訓效果,形成內部知識共享機制。
 
  九是表彰先進,成就典范員工。各部門通過各種形式定期的總結表彰人才育成先進員工,樹立先進典范,增進員工進步感、歸屬感和自豪感,充分激發團隊的活力,力促技改與生產兩不誤、兩促進,共圓“廣西中煙夢”。


 
(責編:藍藍)
           
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